Por Rolf Huber
El espíritu emprendedor con su valentía, instinto y capacidad elabora planes de negocios y opciones. Te invito a contestarte algunas preguntas previas al momento de emprender.
Las personas somos generadores de futuros permanentes, cuando logramos ver que el pasado no se puede cambiar y que en nuestro presente podemos modificar nuestro futuro mediante declaraciones adecuadas, nos imbuimos del espíritu emprendedor apelando a nuestra valentía, instinto y capacidad, tanto para diseñar una empresa como para organizar el día de trabajo.
Una empresa es eso, un emprendimiento, es diseñar en el futuro que algo pase y que este futuro se modifique en base a las decisiones que tomaré el día de hoy.
A partir de aquí e imbuidos por el espíritu emprendedor, definimos una idea sobre la que desarrollaremos, y normalmente nos ponemos a diseñar un plan de negocios, de acuerdo con varios modelos conocidos y gestionaremos los capitales y los planes de acción. Mi propuesta es que previo a eso trabajes sobre lo que me gusta denominar como un plan de negocios emocional y te puedas responder algunas preguntas sencillas, que tal vez te van a disparar otras, o te van a poner en un lugar de mayor estado de consciencia respecto de lo que queres lograr.
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La primera tiene que ver con tus motivaciones mas profundas:
- ¿Para qué crear una empresa? ¿Qué estoy creando?
- ¿Se trata de un emprendimiento, un desarrollo personal o profesional?
- ¿Se trata de une necesidad económica, de un mandato familiar?
- ¿Estoy cubriendo necesidades emocionales, personales, profesionales, familiares o de otro tipo?
- ¿Acepto compartir ideas, inversiones, otras visiones, puedo negociar posiciones sin enojarme?
- ¿Puedo mantenerme enfocado en el proyecto y debatir sin enojarme?
- ¿Para qué necesito socios?
- ¿Estoy preparado para una relación societaria?
- ¿En qué me centro a la hora de buscar socios o compañeros de este proyecto?
- ¿Cubren una necesidad especifica del proyecto?
- ¿Son convocados para eso?
- ¿Cubren necesidades emocionales, de compañía, para pasar el rato?
- ¿Estoy preparado para soltar la idea inicial y modificarla?
- Si me enoja o altera o angustia esto, ¿Qué me esta diciendo esto sobre mi?
- ¿Qué aspectos de mi proyecto quiero conservar a toda costa?
- ¿Es necesario para mi?
- ¿Puedo aceptar modificaciones luego de definido y lanzado sin enojarme, angustiarme o alterarme?
- ¿Estoy aportando o saboteando este proyecto, idea, relación societaria?
- ¿Estoy dispuesto a poner el foco en que la división de tareas es para que cada uno aporte lo mejor de su expertise y aceptarlo?
- ¿Cómo me preparo para los conflictos?
- ¿Puedo cambiar mi mirada e interpretación?
- ¿Estoy listo para que mi proyecto avance, solo, con mis socios y eventualmente concluya, o cese, o lo abandone?
- ¿Cómo se va a ver cuando lo logre?
- ¿Qué voy a obtener de todo esto?
- ¿Es lo que busco?
He volcado aquí un resumen de las preguntas, inquietudes y consultas que surgen en las conversaciones con clientes a la hora de tener que decidir si son emprendedores y si cuentan con ese fuego sagrado, valentía, iniciativa, voluntad, inteligencia y otros tantos atributos y opiniones sobre si mismos que quienes emprenden y hemos emprendido algo en nuestras vidas, sentimos junto con la adrenalina que da lograrlo. La realidad es que hace falta inteligencia racional, emocional y compromiso, junto con liderazgo personal. Consultame lo que necesites.
Sobre el autor:
Rolf Herman Huber es Ingeniero civil y técnico superior en marketing y en plásticos industriales, con 30 años de experiencia en gestión y organización de procesos en diferentes industrias. Master y trainer en Neurolingüística y Coach ontológico y organizacional, disertante, capacitador y consultor de optimización de procesos y especialista en relaciones y mejoras del clima y ambiente laboral
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