Emprender

Por Rolf Huber

El espíritu emprendedor con su valentía, instinto y capacidad elabora planes de negocios y opciones. Te invito a contestarte algunas preguntas previas al momento de emprender.

Las personas somos generadores de futuros permanentes, cuando logramos ver que el pasado no se puede cambiar y que en nuestro presente podemos modificar nuestro futuro mediante declaraciones adecuadas, nos imbuimos del espíritu emprendedor apelando a nuestra valentía, instinto y capacidad, tanto para diseñar una empresa como para organizar el día de trabajo.

Una empresa es eso, un emprendimiento, es diseñar en el futuro que algo pase y que este futuro se modifique en base a las decisiones que tomaré el día de hoy.

A partir de aquí e imbuidos por el espíritu emprendedor, definimos una idea sobre la que desarrollaremos, y normalmente nos ponemos a diseñar un plan de negocios, de acuerdo con varios modelos conocidos y gestionaremos los capitales y los planes de acción. Mi propuesta es que previo a eso trabajes sobre lo que me gusta denominar como un plan de negocios emocional y te puedas responder algunas preguntas sencillas, que tal vez te van a disparar otras, o te van a poner en un lugar de mayor estado de consciencia respecto de lo que queres lograr.

 

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La primera tiene que ver con tus motivaciones mas profundas:

 

  1. ¿Para qué  crear  una empresa? ¿Qué estoy creando?
  2. ¿Se trata de un emprendimiento, un desarrollo personal o profesional?
  3. ¿Se trata de une necesidad económica, de un mandato familiar?
  4. ¿Estoy cubriendo necesidades emocionales, personales, profesionales, familiares o de otro tipo?
  5. ¿Acepto compartir ideas, inversiones, otras visiones, puedo negociar posiciones sin enojarme?
  6. ¿Puedo mantenerme enfocado en el proyecto y debatir sin enojarme?
  7. ¿Para qué necesito socios?
  8. ¿Estoy preparado para una relación societaria?
  9. ¿En qué me centro a la hora de buscar socios o compañeros de este proyecto?
  10.  ¿Cubren una necesidad especifica del proyecto?
  11. ¿Son convocados para eso?
  12. ¿Cubren necesidades emocionales, de compañía, para pasar el rato?
  13. ¿Estoy preparado para soltar la idea inicial y modificarla?
  14. Si me enoja o altera o angustia esto, ¿Qué me esta diciendo esto sobre mi?
  15. ¿Qué aspectos de mi proyecto quiero conservar a toda costa?
  16. ¿Es necesario para mi?
  17. ¿Puedo aceptar modificaciones luego de definido y lanzado sin enojarme, angustiarme o alterarme?
  18. ¿Estoy aportando o saboteando este proyecto, idea, relación societaria?
  19. ¿Estoy dispuesto a poner el foco en que la división de tareas es para que cada uno aporte lo mejor de su expertise y aceptarlo?
  20. ¿Cómo me preparo para los conflictos?
  21. ¿Puedo cambiar mi mirada e interpretación?
  1. ¿Estoy listo para que mi proyecto avance, solo, con mis socios y eventualmente concluya, o cese, o lo abandone?
  2. ¿Cómo se va a ver cuando lo logre?
  3. ¿Qué voy a obtener de todo esto?
  4. ¿Es lo que busco?

 

He volcado aquí un resumen de las preguntas, inquietudes y consultas que surgen en las conversaciones con clientes a la hora de tener que decidir si son emprendedores y si cuentan con ese fuego sagrado, valentía, iniciativa, voluntad, inteligencia y otros tantos atributos y opiniones sobre si mismos que quienes emprenden y hemos emprendido algo en nuestras vidas, sentimos junto con la adrenalina que da lograrlo. La realidad es que hace falta inteligencia racional, emocional y compromiso, junto con liderazgo personal. Consultame lo que necesites.

 

Sobre el autor: 

Rolf Herman Huber es Ingeniero civil y técnico superior en marketing y en plásticos industriales, con 30 años de experiencia en gestión y organización de procesos en diferentes industrias. Master y trainer en Neurolingüística y Coach ontológico y organizacional, disertante, capacitador y consultor de optimización de procesos y especialista en relaciones y mejoras del clima y ambiente laboral

 

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