Solemos pensar en las fortalezas y luego en las «oportunidades de mejora» que refieren a las debilidades. La mirada que te propongo aquí es que justamente ¡Las «oportunidades de mejora» son las Fortalezas! no así las debilidades.
Revisando nuestra cultura
Crecimos en una cultura en donde las fortalezas son lo que esta bien y las debilidades son lo que esta mal, una cultura guiada por la creencia de que el bien es lo contrario del mal. Los médicos han estudiado las enfermedades a fin de aprender sobre la cura. La mala distribución de la riqueza para conocer así la pobreza, los psicólogos han investigado la tristeza a fin de aprender acerca de la alegría. Los terapeutas han examinado las causas del divorcio para aprender sobre los matrimonios que son felices. Y en la cultura educativa, nos han instalado el identificar, analizar y corregir nuestras debilidades a fin de hacernos fuertes.
En lo personal recuerdo haber ido toda mi vida a profesores particulares de matemáticas (por que siempre me iba mal con respecto a mis notas en esa materia) y no así a profesores de cultura, informática o música (materias que siempre se me daban bien)
Los casos de Bill Gates y Steve Jobs
Bill Gates es un genio de los números , y no así un genio de la oratoria y empatía. A diferencia de Steve Jobs, un genio de la oratoria y muy poco hábil con los números.
Ambos supieron conocer sus fortalezas y tercerizaron sus debilidades, las reconocieron y utilizaron sus recursos para poder llevarlas a cabo. Steve Jobs presentaba los productos Apple donde lo esperaban hordas de fanáticos ansiosos por sus impactantes presentaciones pero contrato al CEO de Pepsi para manejar las finanzas comerciales de su empresa.
Bill Gates no presentaba sus productos de Microsoft, por el contrario iba un orador de su compañía a presentarlos en los seminarios en lugar de el, y si se ocupaba de los números de la empresa siendo una persona muy hábil para llevarlos a cabo, haciendo de Microsoft una de las compañías mas poderosas en el auge informático mundial.
Resumiendo
Si hacemos una columna que se llame FORTALEZAS y otra que se llame DEBILIDADES, las llenamos y luego ponemos una hoja de calcar , cambiamos los títulos a LO QUE ME GUSTA y LO QUE NO ME GUSTA veremos una coherencia entre ambas columnas. Lo que me gusta terminan siendo las fortalezas y lo que no nos gusta nuestras debilidades.
Messi, en la última temporada 2019 del Club de fútbol Barcelona, comenzó una semana antes que todos sus compañeros el entrenamiento de temporada, así aprovecho esa semana extra para mejorar sus tiros libres, ¿acaso Messi es mal pateador de tiros libres? Por supuesto que no, pero intenta ser aún mejor, y no se esforzó por practicar su defensiva, sino su ataque, fortaleciendo esa fuente inagotable que todos tenemos (porque ademas nos gusta) que son las fortalezas.
¿Qué es una fortaleza concretamente?
Para distinguirla, estos tres términos te van a ayudar:
- Los talentos son patrones de pensamiento, sentimientos o comportamiento que se repiten en forma natural.
- El conocimiento consta de los hechos y las enseñanzas aprendidas.
- Las destrezas son los pasos efectivos de una actividad.
Estos tres elementos — talentos, conocimiento y destrezas — se combinan para crear nuestras fortalezas.
Por consiguiente, la clave para desarrollar una fortaleza es identificar los talentos que predominan y, a partir de ahí, perfeccionarlos con el conocimiento y las destrezas.
¿Cómo opera el lenguaje en esto?
El lenguaje para describir la debilidad, es abundante y variado. Las palabras neurosis, psicosis, depresión, manía, histeria, ataques de pánico ( y sus derivados) , esquizofrenia etc… significan cosas muy diferentes. Un experto en enfermedades mentales conoce perfectamente estas diferencias y las toma en consideración al establecer el diagnóstico y determinar el tratamiento. Este lenguaje de la debilidad está tan difundido que hasta la mayoría de quienes no somos expertos lo utilizamos con fuerte precisión.
En contraste a esto, el lenguaje de la fortaleza es mucho más escaso. Escuchemos por ejemplo las palabras que abundan para describir los méritos propios o ajenos. Seguramente oiremos generalizaciones como «Me agradaron sus destrezas de relaciones humanas», o «Me pareció una persona automotivada».
¿Cómo se llaman generalmente a las personas que son brillantes para imponer orden y estructura en el mundo? Obsesivas o Estructuradas.
¿A quienes reclaman la excelencia en todo momento? Egocéntricas o pesadas. ¿A las personas que prevén y siempre se preguntan: «¿Qué pasaría si…?» ? Preocupadas u ansiosas.
Ahora si! Vamos al ejercicio para internalizar en práctica
Identificando tu F.O.D.A.
- Definir el objetivo que deseas lograr
Es muy importante definir el objetivo de lo que te interesa desarrollar.
- Desarrollo del Análisis FODA
a) Recopilación de información de fortalezas y debilidades
Haz una lista de todas las fortalezas que existen actualmente
(no en el futuro)
Posteriormente genera otra lista con todas las debilidades que existan actualmente
(no en el futuro)
.
b ) Recopilación de información de oportunidades y amenazas
. Haz una lista de todas las oportunidades reales que existen actualmente y en el futuro.
Posteriormente genera otra lista con todas las amenazas que existan actualmente y en el futuro.
c ) Revisa y afina las 4 listas desarrolladas
Es importante asegurarse de que cada una de las listas contenga elementos reales y que estén claros y bien definidos.
Evalúa las estrategias a seguir para aumentar tus Fortalezas.
Desarrolla un plan de trabajo para el desarrollo de tus estrategias.
Ejecuta y da seguimiento periódico a tu plan de trabajo.
#vamospormás
Extraído del libro Soy Coach ¿Y Ahora qué? ®
